2025年终总结
回顾2025,展望2026

2025 年已然落幕,若用一个字概括这一年,便是 “慢”。往常年末,人们总感慨时光飞逝,而于我而言,这一年却因角色的剧变与能力的沉淀,走得格外踏实且缓慢。

这一年的 “慢”,源于工作角色的重大转变 —— 从技术团队负责人提拔为项目主管,同时兼任项目经理。毫无项目管理经验的我,被这场突如其来的转变打了个措手不及,全年都在高压中摸索前行。以往只需聚焦小团队的技术落地与人员管理,如今却要统筹协调多个业务团队;以往的管理是直接高效的指令传达,如今则是在多方干系人的协作中反复权衡,一度陷入 “对事还是对人负责” 的内耗,甚至生出孤立无援的无力感。

在此之前,作为技术团队负责人,我管理着 10 人左右的团队,核心职责是锚定年度工作方向,熟知每位成员的优劣势与发展诉求,同时深度掌握负责产品的核心逻辑。面对上级的问询,能够对产品细节娓娓道来,这种对工作的掌控感,曾是我职场安全感的重要来源。

转型为项目主管兼项目经理后,只能在 “干中学、学中干”—— 啃读项目管理相关书籍,复盘过往与项目经理的协作经验,逐渐梳理出项目管理工作的核心命题:

  1. 如何明确项目团队各角色的分工边界,实现权责对等?
  2. 如何搭建可落地、可追溯的项目执行路径?
  3. 如何量化项目执行各环节的成果与风险?
  4. 如何将项目执行转化为高效、可复用的确定性流程?
  5. 如何推动流程在各干系人中落地,并督促闭环?
  6. 如何通过及时的鼓舞与激励,激活团队战斗力?

年初时,对这些问题没有成系统的思考,首先想到的是快速吃透公司的 IPD 平台,熟悉项目管理工具。面对平台上混乱的团队命名、项目分类、需求标签与分支管理,深感 “无规矩不成方圆”—— 若连基础的管理规范都无法统一,高质量产品便无从谈起。为此,花时间梳理了平台存在的核心问题,向项目管理部提交了系统性的改进建议,这正是对 “搭建确定性流程” 的初步实践。美中不足的是,最终未能推动后续的量化评估工作,导致优化效果无法直观衡量,工作价值也难以量化呈现。

在此基础上,还进一步细化了项目阶段任务的迭代准入、准出流程。起初我以为,项目的成功源于每个需求的完整落地,因此将优化重点放在流程的标准化上。后来才意识到,这项举措仍停留在 “项目执行” 层面,而真正的项目成功,需要统筹资源、风险、干系人等多重因素,远比单一的流程优化复杂。

期间,也曾萌生改造部门 DevOps 体系的想法。但在参与优化分支管理流水线的过程中,对现状有了更深刻的认知:部门的 DevOps 建设并非缺乏投入,而是受制于历史包袱重、架构设计缺乏前瞻性、稳定性与可扩展性不足等问题,改造难度极大。加之自身精力有限、资源协调难度较高,这项计划暂时搁置,后续将联合技术团队梳理优化优先级,分步推进。

解决完流程层面的基础问题后,便全身心投入到项目的具体执行中 —— 跟踪外部合作需求、协调迭代发布节奏、对接交付与服务团队的诉求。在这个过程中,深刻感受到了 “内部流程标准” 与 “外部高质量交付” 之间的差距:交付团队关注价值输出与部署文档的完整性,服务团队强调运维文档的规范性与模块的易用性、稳定性。一个高质量需求的落地,绝非单一团队的功劳,而是需要所有干系人协同参与、持续磨合。

复盘这一年的工作,梳理出后续的改进方向如下:

  1. 锚定目标牵引:作为项目主管,日常执行工作需紧密对齐核心目标,确保每一项动作都能为目标达成提供支撑,避免陷入事务性忙碌。
  2. 推动量化管理:建立项目执行过程的量化指标体系,像诊断技术模块一样,对项目进度、风险、成果进行实时诊断,并输出可视化报告。
  3. 明确分工标准:清晰界定项目团队各角色的工作职责,明确各环节的输入、输出标准,确保分工协作的有机融合,最终产出高质量成果。
  4. 提升全局洞察能力:不直接参与一线执行,但需具备判断各环节执行质量的能力 —— 如同资深食客无需亲自下厨,却能精准品鉴菜肴的优劣。
  5. 强化数据化说服能力:面对项目问题,需像医生诊断病情一样,用客观数据剖析问题、提出解决方案,推动各方为共同目标凝心聚力。

回到 “慢” 这个关键词上,这份 “慢”,是职责加重后的谨慎摸索,是项目延期带来的压力倒逼,更是从 “掌控小团队” 到 “协调多方资源” 的适应过程。项目主管与其他角色的协作关系,远比上下级管理复杂,这也让我在推进工作时,不得不放慢脚步,反复权衡。

写下这篇总结时,正被感冒困扰,鼻涕流个不停。前阵子还和老婆调侃,今年身体状态极佳,从未感冒发烧,没想到一语成谶。不过 2025 年也是我的 “运动元年”,全年累计游泳 90 次,成功学会自由泳,新的一年,希望能精进自由泳技能,掌握弱侧换气与转身技巧,真正做到如鱼得水。

家庭方面,今年小鱼奶奶曾短暂来帮忙,让我们的生活节奏重新调整 —— 奶奶承担了接送孩子、准备三餐的重任,老婆也得以重返职场。后来因家人身体原因,小鱼奶奶返乡,照顾孩子的重任又落到老婆肩上。无论生活模式如何变化,家人的健康与和谐,永远是我最珍视的财富。

最后,感谢老婆这一年的辛苦付出,感谢小鱼的乖巧懂事。新的一年,愿自己与家人事事顺遂,身体健康。


最后修改于 2026-01-02